Wenn Baumaschinen das Juwel in der Krone der industriellen Fertigung darstellen, dann ist Qualität ihr strahlendster Glanz. Wie kann sich die chinesische Fertigung inmitten des intensiven globalen Wettbewerbs durchsetzen? Die Xuzhou Construction Machinery Group (XCMG) hat darauf geantwortet – mit einem Qualitätsmanagementmodell „Digitale Intelligenz-Ermächtigung, globale Konnektivität“. Dies ist nicht nur ein Slogan, sondern der strategische Grundpfeiler für den Aufbau eines Weltklasseunternehmens.
„Projekt Eins“: Digitale Transformation als Produktivitätskatalysator
Die Initiative „Intelligente Transformation und digitale Vernetzung“, die vom Vorstandsvorsitzenden von XCMG persönlich als „Projekt Eins“ geleitet wird, dient als entscheidender Motor für die Erzielung einer hochwertigen Entwicklung und die Kultivierung neuer Produktivkräfte. Das Qualitätsmanagementmodell von XCMG dreht sich um diese Kernstrategie und nimmt eine „Makro-Qualitäts“-Perspektive mit „Ihr Erfolg“ als oberstem Ziel ein.
Der Rahmen etabliert ein robustes System, das sich auf einer „Datengrundlage“ konzentriert, die die gesamte Geschäftskette durch „Sechs vertikale und sechs horizontale“ Dimensionen stärkt. Dieser umfassende Ansatz erstreckt sich über Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing, Kundendienst, Lieferkettenmanagement und Finanzoperationen – alles miteinander verbunden durch Datenautobahnen, die den Informationsaustausch in Echtzeit und betriebliche Synergien ermöglichen.
Durch die digitale Intelligenz-Ermächtigung gewinnt XCMG präzise Markteinblicke, beschleunigt die Reaktionszeiten der Kunden und optimiert die Produktionsprozesse, wodurch die Produktqualität und die Servicestandards erhöht werden. Die Komponente „globale Konnektivität“ integriert weltweite Ressourcen – einschließlich Technologie, Talenten und Märkten – um international wettbewerbsfähige Vorteile zu schaffen.
Qualitätsführerschaft: Unternehmensverantwortung in der nationalen Strategie
Als einziger Unternehmensvertreter der Provinz Jiangsu unterzeichnete XCMG zusammen mit 34 nationalen Qualitätsführern die „Quality Power Initiative“ während der Nationalen Konferenz zum Erfahrungsaustausch für Qualitätsunternehmen 2024. Diese Anerkennung würdigt sowohl die Qualitätsmanagementleistungen von XCMG als auch seine erwartete Führungsrolle bei der Modernisierung der chinesischen Fertigung.
XCMG wurde als „Chain Leader“-Unternehmen der Provinz innerhalb der fortschrittlichen Fertigungskluster Chinas und als primärer „343“-Innovationsindustriekluster von Xuzhou benannt und erkennt seine zentrale Position an. Das Unternehmen muss einen Qualitätsverbesserungspfad beschreiten, der sich von dem inländischen homogenen Wettbewerb unterscheidet, aber an globalen Standards ausgerichtet ist – ein Modell, das kontinuierliche Praxis, Verfeinerung und Institutionalisierung erfordert, um den gesamten Baumaschinensektor in Richtung Premium-Marktsegmente voranzutreiben.
Vier Umsetzungs-Säulen
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Umfassendes Verständnis
Das Wesen des Modells gründlich erfassen, indem Globalisierung mit Digitalisierung verbunden, Geschäftsdimensionen mit Dateninfrastruktur integriert, „Ihr Erfolg“ ganzheitlich interpretiert und Stabilität mit Fortschritt in der Qualitätsentwicklung in Einklang gebracht werden.
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Kundenorientierte Innovation
Die Entwicklung auf den Kundenwert ausrichten durch präzise Marktanalyse, verbesserte F&E-Fähigkeiten, schlanke Produktionsimplementierung, widerstandsfähige Lieferketten, Servicetransformation und globale Aftermarket-Systementwicklung.
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Datengesteuerte Qualitätssysteme
Die Datenverwaltung und die Reife des Qualitätsmanagements durch digitale Ermächtigung, die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter und die Verbesserung der Fähigkeiten der Lieferanten vorantreiben, um Qualitätsüberlegenheit zu erreichen.
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Kulturelle Verinnerlichung
Die Qualitätskultur unternehmensweit verankern, indem das Engagement der Organisation gefördert, die Aufsichtsmechanismen gestärkt, die Rechenschaftspflicht gefestigt und die Bemühungen auf gemeinsame Exzellenzziele ausgerichtet werden.
Die Konferenz etablierte die jährliche Qualitäts-Roadmap von XCMG und mobilisierte alle Mitarbeiter auf die „Zwei-Schritte“-Strategie der Branchenführerschaft hin. Durch kontinuierliche Innovation und operative Exzellenz bekräftigt XCMG sein Engagement für globale Wettbewerbsfähigkeit – und verwandelt „Ihr Erfolg“ von einem Unternehmensversprechen in messbare Kundenergebnisse.
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