2025-11-09
建設機械が産業製造業の王冠の宝石であるとすれば、品質はその最も輝かしい輝きを構成します。激しいグローバル競争の中で、中国の製造業はどのようにして突破できるのでしょうか？徐州建設機械グループ（XCMG）は、その答えとして「デジタルインテリジェンスエンパワーメント、グローバルコネクティビティ」という品質管理モデルを策定しました。これは単なるスローガンではなく、世界クラスの企業を構築するための戦略的基盤です。
「プロジェクト1」：生産性向上を担うデジタルトランスフォーメーション
XCMGの会長が自ら主導する「インテリジェントトランスフォーメーションとデジタルネットワーキング」イニシアチブは、「プロジェクト1」として、高品質な開発を達成し、新たな生産力を育成するための重要なエンジンとして機能します。XCMGの品質管理モデルは、この中核戦略を中心に展開し、「お客様の成功」を究極の目標とする「マクロ品質」の視点を採用しています。
このフレームワークは、「データ基盤」を中心とした堅牢なシステムを確立し、「6つの垂直と6つの水平」の次元を通じてビジネスチェーン全体を強化します。この包括的なアプローチは、研究開発、生産、マーケティング、アフターサービス、サプライチェーン管理、財務運営に及び、すべてがデータハイウェイを通じて相互接続され、リアルタイムの情報共有と運用上の相乗効果を可能にします。
デジタルインテリジェンスエンパワーメントを通じて、XCMGは正確な市場洞察を獲得し、顧客対応時間を短縮し、生産プロセスを最適化することで、製品品質とサービス基準を向上させます。「グローバルコネクティビティ」コンポーネントは、技術、人材、市場を含む世界中のリソースを統合し、国際的に競争力のある優位性を築きます。
品質リーダーシップ：国家戦略における企業の責任
江蘇省の唯一の企業代表として、XCMGは、2024年全国品質企業経験交流会で「品質力イニシアチブ」に署名した34の全国品質リーダーに加わりました。この認識は、XCMGの品質管理の成果と、中国の製造業アップグレードにおけるその期待されるリーダーシップの役割を認めるものです。
中国の先進製造クラスター内の省の「チェーンリーダー」企業および徐州の主要な「343」イノベーション産業クラスターとして指定されたXCMGは、その重要な位置を認識しています。同社は、国内の均質化された競争とは異なる、しかしグローバルスタンダードをベンチマークとした品質向上への道を切り開く必要があります。これは、プレミアム市場セグメントに向けて建設機械セクター全体を推進するために、継続的な実践、洗練、制度化を必要とするモデルです。
4つの実施の柱
包括的な理解
グローバル化とデジタル化を結びつけ、「お客様の成功」を全体的に解釈し、品質の進化における安定性と進歩のバランスを取りながら、ビジネスの次元とデータインフラを統合することにより、モデルの本質を徹底的に理解します。
顧客中心のイノベーション
正確な市場分析、強化された研究開発能力、リーン生産の実施、強靭なサプライチェーン、サービス変革、グローバルアフターマーケットシステムの開発を通じて、顧客価値に開発を固定します。
データ駆動型の品質システム
品質の優位性を達成するために、デジタルエンパワーメント、従業員のスキルアップ、サプライヤー能力の強化を通じて、データガバナンスと品質管理の成熟度を進めます。
文化の内部化
組織のコミットメントを育み、監視メカニズムを強化し、説明責任を強化し、共有された卓越性の目標に向けて努力を調整することにより、品質文化を企業全体に浸透させます。
会議では、XCMGの年次品質ロードマップが確立され、業界リーダーシップという「2段階」の戦略的ビジョンに向けてすべての従業員が動員されました。継続的なイノベーションと業務の卓越性を通じて、XCMGはグローバルな競争力へのコミットメントを再確認し、「お客様の成功」を企業の約束から測定可能な顧客の成果へと変革します。
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