XCMG améliore la qualité globale grâce à la modernisation de la fabrication intelligente

Si les machines de construction représentent le joyau de la fabrication industrielle, alors la qualité constitue son éclat le plus brillant. Face à une concurrence mondiale intense, comment la fabrication chinoise peut-elle percer ? Xuzhou Construction Machinery Group (XCMG) a formulé sa réponse : un modèle de gestion de la qualité « Autonomisation numérique intelligente, connectivité mondiale ». Il ne s'agit pas simplement d'un slogan, mais de la pierre angulaire stratégique pour construire une entreprise de classe mondiale.

« Projet Un » : la transformation numérique comme catalyseur de la productivité

L'initiative « Transformation intelligente et mise en réseau numérique », personnellement dirigée par le président de XCMG en tant que « Projet Un », sert de moteur essentiel pour parvenir à un développement de haute qualité et cultiver de nouvelles forces productives. Le modèle de gestion de la qualité de XCMG s'articule autour de cette stratégie de base, adoptant une perspective de « macro-qualité » avec « Votre succès » comme objectif ultime.

Le cadre établit un système robuste centré sur une « base de données » qui renforce l'ensemble de la chaîne commerciale grâce à des dimensions « Six verticales et Six horizontales ». Cette approche globale englobe la recherche et le développement, la production, le marketing, le service après-vente, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et les opérations financières, le tout interconnecté par des autoroutes de données permettant le partage d'informations en temps réel et la synergie opérationnelle.

Grâce à l'autonomisation numérique intelligente, XCMG obtient des informations précises sur le marché, accélère les délais de réponse aux clients et optimise les processus de production, améliorant ainsi la qualité des produits et les normes de service. Le composant « connectivité mondiale » intègre des ressources mondiales, notamment la technologie, les talents et les marchés, afin de créer des avantages concurrentiels à l'échelle internationale.

Leadership en matière de qualité : responsabilité d'entreprise dans la stratégie nationale

En tant que seul représentant d'entreprise de la province du Jiangsu, XCMG a rejoint 34 leaders nationaux de la qualité pour signer l'« Initiative pour la puissance de la qualité » lors de la Conférence nationale d'échange d'expériences sur les entreprises de qualité 2024. Cette reconnaissance salue à la fois les réalisations de XCMG en matière de gestion de la qualité et son rôle de leader attendu dans la modernisation de la fabrication en Chine.

Désignée comme entreprise « chef de file de la chaîne » provinciale au sein des grappes de fabrication avancées de Chine et principale grappe industrielle d'innovation « 343 » de Xuzhou, XCMG reconnaît sa position charnière. L'entreprise doit ouvrir la voie à une amélioration de la qualité distincte de la concurrence domestique homogénéisée, mais comparée aux normes mondiales, un modèle nécessitant une pratique, un perfectionnement et une institutionnalisation continus pour propulser l'ensemble du secteur des machines de construction vers des segments de marché haut de gamme.

Quatre piliers de mise en œuvre

1. Compréhension globale

   Comprendre parfaitement l'essence du modèle en reliant la mondialisation à la numérisation, en intégrant les dimensions commerciales à l'infrastructure de données, en interprétant « Votre succès » de manière holistique et en équilibrant la stabilité et le progrès dans l'évolution de la qualité.

2. Innovation centrée sur le client

   Ancrer le développement sur la valeur client grâce à une analyse précise du marché, des capacités de R&D améliorées, la mise en œuvre d'une production allégée, des chaînes d'approvisionnement résilientes, la transformation des services et le développement d'un système après-vente mondial.

3. Systèmes de qualité basés sur les données

   Faire progresser la gouvernance des données et la maturité de la gestion de la qualité grâce à l'autonomisation numérique, au perfectionnement de la main-d'œuvre et à l'amélioration des capacités des fournisseurs afin d'atteindre une qualité supérieure.

4. Internalisation culturelle

   Intégrer la culture de la qualité à l'échelle de l'entreprise en favorisant l'engagement organisationnel, en renforçant les mécanismes de contrôle, en consolidant la responsabilité et en alignant les efforts sur des objectifs d'excellence partagés.

La conférence a établi la feuille de route annuelle de la qualité de XCMG, mobilisant tous les employés vers la vision stratégique en « deux étapes » du leadership de l'industrie. Grâce à une innovation persistante et à l'excellence opérationnelle, XCMG réaffirme son engagement envers la compétitivité mondiale, transformant « Votre succès » d'une promesse d'entreprise en résultats clients mesurables.