XCMG با ارتقاء تولید هوشمند، کیفیت جهانی را ارتقا می‌دهد

اگر ماشین‌آلات ساختمانی جواهر تاج تولید صنعتی را نمایندگی می‌کنند، کیفیت درخشان‌ترین درخشش آن را تشکیل می‌دهد. در میان رقابت شدید جهانی، چگونه تولید چین می‌تواند پیشرفت کند؟ گروه ماشین‌آلات ساختمانی Xuzhou (XCMG) پاسخ خود را فرموله کرده است—یک مدل مدیریت کیفیت «توانمندسازی هوش دیجیتال، اتصال جهانی». این صرفاً یک شعار نیست، بلکه سنگ بنای استراتژیک برای ساخت یک شرکت در سطح جهانی است.

«پروژه یک»: تحول دیجیتال به عنوان کاتالیزور بهره‌وری

ابتکار «تحول هوشمند و شبکه‌سازی دیجیتال»، که شخصاً توسط رئیس XCMG به عنوان «پروژه یک» رهبری می‌شود، به عنوان موتور حیاتی برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالا و پرورش نیروهای مولد جدید عمل می‌کند. مدل مدیریت کیفیت XCMG حول این استراتژی اصلی می‌چرخد و یک دیدگاه «کیفیت کلان» را با «موفقیت شما» به عنوان هدف نهایی اتخاذ می‌کند.

این چارچوب یک سیستم قوی را متمرکز بر «بنیاد داده» ایجاد می‌کند که کل زنجیره کسب‌وکار را از طریق ابعاد «شش عمودی و شش افقی» توانمند می‌سازد. این رویکرد جامع تحقیق و توسعه، تولید، بازاریابی، خدمات پس از فروش، مدیریت زنجیره تامین و عملیات مالی را در بر می‌گیرد—همه از طریق بزرگراه‌های داده به هم متصل شده‌اند که امکان اشتراک‌گذاری اطلاعات در زمان واقعی و هم‌افزایی عملیاتی را فراهم می‌کنند.

XCMG از طریق توانمندسازی هوش دیجیتال، بینش‌های دقیقی از بازار به دست می‌آورد، زمان پاسخگویی به مشتریان را تسریع می‌کند و فرآیندهای تولید را بهینه می‌کند، در نتیجه کیفیت محصول و استانداردهای خدمات را ارتقا می‌دهد. مؤلفه «اتصال جهانی» منابع در سراسر جهان—از جمله فناوری، استعدادها و بازارها—را برای ایجاد مزیت‌های رقابتی بین‌المللی ادغام می‌کند.

رهبری کیفیت: مسئولیت شرکتی در استراتژی ملی

XCMG به عنوان تنها نماینده شرکتی استان جیانگسو، در کنفرانس تبادل تجربه شرکت‌های ملی کیفیت در سال 2024، به 34 رهبر ملی کیفیت پیوست و «ابتکار قدرت کیفیت» را امضا کرد. این شناخت، هم دستاوردهای مدیریت کیفیت XCMG و هم نقش رهبری مورد انتظار آن در ارتقای تولید چین را تأیید می‌کند.

XCMG که به عنوان یک شرکت «رهبر زنجیره» استانی در خوشه‌های تولید پیشرفته چین و خوشه صنعتی نوآوری «343» اصلی Xuzhou تعیین شده است، موقعیت محوری خود را به رسمیت می‌شناسد. این شرکت باید مسیری برای ارتقای کیفیت متمایز از رقابت همگن داخلی را پیشگام کند، اما در برابر استانداردهای جهانی معیار قرار گیرد—مدلی که نیازمند تمرین، پالایش و نهادینه‌سازی مستمر برای پیشبرد کل بخش ماشین‌آلات ساختمانی به سمت بخش‌های بازار برتر است.

چهار رکن اجرا

1. درک جامع

   درک کامل جوهر مدل با اتصال جهانی‌سازی با دیجیتالی‌سازی، ادغام ابعاد کسب‌وکار با زیرساخت داده‌ها، تفسیر جامع «موفقیت شما» و ایجاد تعادل بین ثبات و پیشرفت در تکامل کیفیت.

2. نوآوری مشتری‌مدار

   توسعه را بر اساس ارزش مشتری از طریق تجزیه و تحلیل دقیق بازار، قابلیت‌های تحقیق و توسعه پیشرفته، پیاده‌سازی تولید ناب، زنجیره‌های تامین انعطاف‌پذیر، تحول خدمات و توسعه سیستم پس از فروش جهانی لنگر بزنید.

3. سیستم‌های کیفیت مبتنی بر داده

   حاکمیت داده‌ها و بلوغ مدیریت کیفیت را از طریق توانمندسازی دیجیتال، ارتقای مهارت نیروی کار و افزایش قابلیت‌های تامین‌کنندگان برای دستیابی به برتری کیفیت ارتقا دهید.

4. درونی‌سازی فرهنگی

   فرهنگ کیفیت را در سراسر شرکت با تقویت تعهد سازمانی، تقویت مکانیزم‌های نظارت، تحکیم پاسخگویی و هم‌راستایی تلاش‌ها به سمت اهداف تعالی مشترک، تعبیه کنید.

این کنفرانس نقشه راه کیفیت سالانه XCMG را ایجاد کرد و همه کارکنان را به سمت چشم‌انداز استراتژیک «دو مرحله‌ای» رهبری صنعت بسیج کرد. XCMG از طریق نوآوری مداوم و تعالی عملیاتی، تعهد خود را به رقابت‌پذیری جهانی تأیید می‌کند—تبدیل «موفقیت شما» از وعده شرکتی به نتایج قابل اندازه‌گیری مشتری.